腾讯科技讯（萧谔）北京11月16日新闻，据国外媒体报道，Andreessen Horowitz合伙人杰夫·乔丹（Jeff Jordan）发表了对电子商务2.0的剖析文章。他非常看好电子商务的远景 gucci手錶，并认为该市场的增长将加速。
他这么说的起因是因为市场竞争的发展变更。相对实体竞争对手，电子商务公司有很大的成本优势，特殊是在房地产和人力成本上效力更高，因而在价格上相对实体零售商有很大优势。在多数特产零售部分，网络占零售支出的比例正在敏捷回升，减少了实体零售商可用的市场。这些实体零售商经营杠杆很高，利润也随营收萎缩而降落。
结果是实体店大幅缩减规模或破产，将来这种情形只会加剧，为在线竞争对手扫清阻碍。但电子商务发展的另一个原因是，电子商务公司的技术创新呈现复苏。电子商务的早期发展阶段经常被称为“电子商务1.0”或“书呆子电子商务”。典范的购物休会是，用户在搜寻框中输入一个要害词，企业告知你匹配的查问成果。这个时期终极由两大在线巨头亚马逊和eBay安排。
很兴奋看到电子商务后期发展涌现的创新，这个阶段被称为“电子商务2.0”或“每个人的电子商务”。有才干的企业家正在开辟全新的电子商务技术，很多这样的公司失掉了爆炸式增长。以下为一些例子：
直接采购
电子商务1.0多少乎全体由销售其他公司产品的零售商组成。现在，越来越多的电子商务公司在设计和采购本人的商品。通过砍掉多个旁边层，他们常常冲垮了本来低效率的供应链。最好的例子是 coach包包型錄，处方眼镜零售商Warby Parker。他们绕过臃肿、陈腐的工业供给链，以低于市场价格提供他们自己设计和洽购的高品质时尚眼镜。
其他例子包括，销售男裤的Bonobos、销售女人首饰的Bauble Bar和Chloe & Isabel以及销售男衬衫的Ledbury。新零售品牌今后将越来越多地通过在线建立而不是在本地购物商场。这只是因为在财务上高效得多。
展现
电子商务1.0公司通常在搜索结果中显示他们销售的产品，个别用一页一页的小产品照片。但很多2.0公司在网络上设计了经典的实体零售购物体验，其中领先者是Fab.com。他们在筛选设计优美的产品和以非常吸引眼球的方式及一致的语气先容产品上，做了不凡的工作。其他做的好的有销售年青女性服饰的 NastyGal和奢靡品销售商AHALife。
转变销售方法
翻新公司正在开发产品销售的新方式。通过订阅方式出卖什物产品变得越来越广泛，为零售商提供了每月与花费者沟通的很好方式。Dollar Shave Club等公司通常每月向买家发送他们设计和出产的产品。其他像Birchbox或Citrus Lane公司在其每月发货中，包含了对提供产品样本感兴趣公司的产品。另外，像 Stella & Dot和J. Hilburn等公司通过代表网络销售产品，并为这些代表通过技术支撑。
介入
许多电子商务2.0公司超出特定的贸易交易，努力建立强盛的消费者虔诚度和参与度。他们为取悦顾客，提供免费送货、回报和在发货中提供意外的礼物。很多公司将他们的消费者视为“社区”，不仅在订单上与他们接触，而举办会见、提供支持内容、现实促销活动等。最好的例子是RentTheRunway的“Our Runway”功效，容许用户上传自己穿上从该网站租用的衣服的照片，其他用户可在租赁衣服进程中阅读参考。他们的社区成员已成为他们的模特。
最后，所有2.0公司都在追求与今天当先的社交平台--facebook、Pinterest跟Instagram--集成，使他们的内容成为用户日常生涯的一局部。
销售运动
越来越多的公司提供在线“闪销”活动，常常提供库存量大的设计师品牌，给用户很大折扣。法国零售商Vente-Privee被认为是约十年前就首创了该种别，其他零售商如Gilt和Rue La La也很快跟上。一多企业家应用这个概念并利用到特定的目的市场，像家居用品商One King’s Lane。
所有这些立异只会进步在线公司绝对离线对手的竞争地位，有助于加速电子商务的发展。为此，a16z在电子商务2 gucci官方網.0零售商，包括Fab和ShoeDazzle进行了一系列投资。今天a16z骄傲地发布，将在妇女儿童团购网站zulily领头投资8500万美元。
zulily吸惹人的处所在于：
-- 无比有禀赋的创始人团队马克·瓦登（Mark Vadon）和达雷尔·卡文斯（Darrell Cavens）已经取得宏大成绩：他们在树立第二个大型的、十分胜利的电子商务特许经营业务 coach包包型錄。马克是最大的认证钻石、定亲戒指和珠宝网络零售商Blue Nile的开创人和前CEO，达雷尔曾是他的技巧和营销主管（作为一个网络高管，笔者从未见过这么迷人的组合）。在他们的新公司zulily，马克是董事长，达雷尔是CEO。
--zulily是我们见过的增长最快的企业之一。此外，更让人印象深刻的是他们花了起码的资金实现了这个目标。但兴许这并不让我们惊奇，因为他们在Blue Nile也获得了相似的事迹。
--zulily参加了良多市场的竞争。他们开端时供给儿童衣饰，但跟着业务的增加，他们也意识到妇女对女人的服饰和其余商品（如居家用品）感兴致，他们当初也大批销售这些商品。
-- 咱们对zulily的策略性位置印象深入。今天的电子商务有个事实你必需防止，即不要与亚马逊直接竞争，由于该网站异常有进攻性，才能也伟大的范围和本钱上风提供网络上最大的抉择范畴和最低的价钱 lv官方網。与Fab一样，zulily凑集了大量蠢才设计师，他们通常缺少全国性的普遍销售渠道。这些设计师给消费者提供大家只，但简直老是在zulily销售赚钱，对该渠道评估很高。
--我们也对zulily的履行力印象深刻。与我们碰到的其他公司一样，他们也是数据驱动的公司，应用数据帧营销和交易上获得巨大优势。他们纯熟天时用技术优化业务。他们疾速建立的运营能力是他们获得迅速增长。
我们以为，零售革命还处于早期阶段，低效的实体业务将为高效、创新的在线同行让路。我们很愉快能支持zulily团队建破标记性电子商务特许业务的尽力。
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